1.企业的远景与使命


2.如何正确的制定年度事业目标？


3.总体目标与部门目标的设立


4.竞争者，市场，与产业分析


5.客户与渠道分析


6.2005年，2006年，成功与失败的学习


7.SWOT分析


8.产业的关键成功因素 Key Success Factor


9.2007年各部门经营管理策略的制定


10.制定全公司各部门全年细部行动计划


11.人员与组织


12.财务分析 —— 成本与预算 Budgeting


—— 整体时间总表( Master Calendar ) 与预估损益表（Projected P&L）


13.未来的挑战与建议


14.各部门主管个人年度工作目标设定


15.年度计划提报会议


总经理批准，执行